노사관계 교육? 지금 필요한 이유
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
안녕하세요 기업 및 사업주에 특화된 노무서비스를 제공하고 있는 예원노무법인입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 노사관계 교육이 새롭게 필요할거라 생각하고 계실텐데요.
노란봉투법이 통과되면서 지금까지 익숙했던 노사관계의 룰이 완전히 바뀌었습니다.
우선 노동자의 범위가 엄청나게 넓어졌죠?
기존에는 우리 회사 직접고용 직원들만 상대하면 됐는데,
이제는 하청업체 직원들, 플랫폼을 통해 일하는 분들까지도 단체교섭권을 갖게 되었습니다.
쉽게 말해서 우리 사업장에서 일하는 모든 사람들이 잠재적인 교섭 상대방이 될 수 있다는 뜻이죠.
그리고 파업으로 인한 손해배상 청구가 대폭 제한됩니다.
예전처럼 “파업하면 손해배상 청구하겠다”는 식의 압박이 어려워진 거죠. 이는 노동자들의 쟁의행위가 더 자유로워질 수 있음을 의미합니다.
이런 상황에서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 변한 상황을 인정하고, 그에 맞는 대응책을 세우는 것입니다.
지금 많은 기업들이 혼란스러워하는 이유는 새로운 법령의 리스크를 어떻게 대응해야 할지 몰라서입니다.
‘사용자’의 정의가 어떻게 바뀌었는지, ‘노동쟁의’의 범위가 어디까지 확대됐는지,
손해배상 제한이 구체적으로 어떤 의미인지를 정확히 알지 못하면 자칫 큰 분쟁에 휘말릴 수 있어요.
하청업체 직원들이 원청업체와 직접 교섭을 요구하는 사례들이 나타나고 있고, 기존 취업규칙이나 사내 정책들도 전면 재검토가 필요한 상황입니다.
징계나 해고 절차, 경영진의 리스크 관리 방식까지 모든 것을 새롭게 정비해야 하는 거죠.
특히 인사담당자 분들께서는 더욱 어려우실 겁니다.
단체교섭의 범위가 넓어지면서 예전보다 훨씬 복잡하고 다양한 상황들을 마주하게 될 테니까요.
그런데 이런 상황을 대화와 소통으로 풀어나가려면 상당한 전문성과 노하우가 필요합니다.
저희가 현장에서 많은 기업들을 상담해보니, 대부분 “일단 문제가 생기면 그때 대처하자”는 식으로 생각하시더라고요.
하지만 노사관계는 문제가 터진 후에는 이미 늦습니다.
감정이 격해지고 상황이 복잡해지면 해결하기가 몇 배로 어려워지거든요.
지금 필요한 건 미리 준비하는 것입니다. 새로운 법령을 정확히 이해하고, 우리 회사 상황에 맞는 대응책을 마련하고, 직원들과 소통하는 방법을 체계적으로 학습하는 것이죠.
노란봉투법은 우리나라 노사관계의 패러다임 자체를 바꿔나갈겁니다. 물론, 기업에게 안좋은 방향으로요.
이런 변화 속에서 기업이 지속가능하게 성장하려면, 그리고 불필요한 리스크를 피하려면 전문적이고 체계적인 노사관계 교육이 반드시 필요합니다.
더 이상 “우리는 노조가 없으니까 상관없다”거나 “문제없이 잘 지내왔으니까 괜찮다”는 식으로 생각할 수 없는 시대가 됐습니다.
지금이야말로 노사관계 전문가와 함께 우리 회사의 현재 상황을 점검하고, 미래에 대비할 수 있는 역량을 기르실 때입니다.
따라서 이번 칼럼에서는 노사관계 교육을 저희가 어떻게 진행해드릴 수 있는지 정리해드리겠습니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
상담을 도와드리고 있습니다.
노사관계 교육, 예원노무법인은 이렇게 진행합니다.
노사관계 교육은 법령을 설명하는 것에서 그쳐선 안됩니다.
먼저 가장 중요한 것은 현장 적용성입니다.
아무리 훌륭한 이론과 법 지식을 전달해도 실제 업무에서 써먹을 수 없다면 의미가 없죠.
그래서 예원노무법인에선 항상 해당 기업의 실제 상황과 최근에 발생했던 사례들을 중심으로 교육을 구성합니다.
무엇보다 중요한 건 계층별 맞춤 교육입니다.
임원진이 알아야 할 내용과 현장 관리자가 알아야 할 내용, 그리고 일반 직원들이 알아야 할 내용은 완전히 다릅니다.
임원진에게는 경영 리스크와 전략적 관점에서,
관리자에게는 실무 처리 방법과 갈등 예방 기법을, 일반 직원들에게는 기본적인 권리와 의무를 중심으로 설명하죠.
특히 갈등관리와 소통 역량 부분은 정말 중요합니다.
많은 분들이 노사갈등이 생기면 “법적으로 어떻게 처리할까”부터 생각하시는데요.
사실 저희는 갈등이 법적 분쟁으로 번지기 전에 대화로 풀어낼 수 있는 역량이 훨씬 중요하다고 생각합니다.
그래서 예원노무법인에선 실제 갈등 상황을 가정한 커뮤니케이션 훈련도 함께 진행합니다.
교육 설계 단계에서는 반드시 해당 기업을 먼저 진단합니다.
현재 노사관계 현황이 어떤지, 최근에 어떤 이슈들이 있었는지, 조직문화는 어떤지를 파악한 후에 그 회사만의 맞춤형 커리큘럼을 만드는 거죠.
천편일률적인 교육으로는 실질적인 도움을 드릴 수 없거든요.
그리고 교육이 끝나고 나서가 더 중요합니다.
교육 직후에는 모든 분들이 “유익했다, 도움됐다”고 하시지만, 시간이 지나면서 실제로 현장에 적용하지 못하는 경우가 많아요.
그래서 저희는 교육 후 노무자문을 요청해주실 떄, 실제 적용 상황을 점검하고, 필요하면 보완 교육이나 개별 컨설팅도 제공합니다.
무엇보다 중요한 건 노사관계 교육을 통해 문화를 만들어가는 것입니다.
물론, 보기에만 좋은 허울뿐인 말로 보이실 수 있는데요.
노사관계는 결국 사람과 사람 사이의 관계입니다.
서로를 적대시하고 대립하는 관계가 아니라,
같은 목표를 향해 나아가는 동반자라는 인식을 심어주는 것이 저희가 추구하는 교육 목표입니다.
마지막으로, 예원노무법인에선 일회성 교육보다는 연간 교육계획을 통한 체계적이고 지속적인 교육을 권합니다.
분기별로 다른 주제를 다루면서 점진적으로 역량을 높여나가는 것이 훨씬 효과적이거든요.
칼럼을 보시고 교육에 관한 문의가 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
기업에 필요한 노사관계 교육을 제공해드리겠습니다.
지금까지 예원노무법인이었습니다. 감사합니다.
