노무컨설팅? 받아야 할 타이밍이 있습니다 [26년 수정]
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
안녕하세요 기업 및 사업주에 특화된 노무서비스를 제공하고 있는 예원노무법인입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 노무컨설팅을 받아봐야할지 고민중인 상황이실텐데요.
사업주님들과 만나보면, “우리 회사는 아직 작으니까 괜찮을 것 같은데요”라고 말씀하시는 분들이 많습니다.
하지만 실제로는 회사 규모와 상관없이 노무 문제는 언제든 발생할 수 있는 상황이 되고 있습니다.
우선, 근로계약서나 임금대장 같은 법정 서류를 제대로 작성하지 않거나 관리가 미흡한 경우가 생각보다 많습니다.
설마 우리까지 노동부에서 들여다볼까
하시겠지만,
직원 한 명만 신고해도 감독이 들어올 수 있거든요. 그때 서류가 제대로 안 되어 있으면 큰 곤란을 겪게 됩니다.
요즘 가장 큰 이슈는 역시 노사관계 변화입니다.
노조가 새로 생기거나, 직원들과의 갈등이 생기면 사업주 입장에서는 어떻게 대응해야 할지 막막하죠.
특히 원청, 하청 관계에 있는 회사들은 더욱 조심해야 합니다.
노란봉투법이 통과되면서 원청회사도 하청 직원들의 노동 문제에 책임을 져야 하는 상황이 늘어났거든요.
예전에는 “우리 직원이 아니니까 상관없다”고 할 수 있었던 일들도 이제는 분쟁이 일어날 수 있습니다.
이 부분은 어제 칼럼에서 말씀드렸었죠.
무엇보다 무서운 건 실제 분쟁이 발생했을 때입니다.
부당해고라고 직원이 노동위원회에 구제신청하거나,
임금을 체불했다고 진정이 들어오면 사업주 입장에서는 어떻게 대응해야 하나 고민이 많아집니다.
결국 문제가 생긴 후에 해결하는 것보다는, 미리 예방하고 체계를 갖춰두는 것이 훨씬 중요하고,
이것을 도와드리는게 노무컨설팅이라 생각하는데요.
특히 지금처럼 노동 관련 법이 자주 바뀌고,
노사갈등이 복잡해지는 상황에서는 전문가의 도움 없이는 사업주가 모든 것을 완벽하게 챙기기 어렵다는 것이 현실입니다.
따라서 이번 칼럼에서는 노무컨설팅을 통해 저희가 사업주님의 노무문제를 어떻게 해결해드릴 수 있는지 정리해드리겠습니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
상담을 도와드리고 있습니다.
노무 컨설팅을 받아야 할 때 안 받으면?
노무 문제의 가장 무서운 점은, 평소에는 아무 일도 일어나지 않는다는 데 있습니다.
연장수당을 조금 덜 챙겨줘도, 근로계약서를 안 써놨어도,
취업규칙을 노동청에 신고하지 않았어도 당장은 회사가 돌아갑니다.
그래서 ‘다음 달에 정리하자’가 1년이 되고, 2년이 됩니다.
문제는 한 명의 퇴사자, 한 통의 진정서로 그 시간이 한꺼번에 청구된다는 점입니다.
임금채권 소멸시효는 3년이라, 한 직원이 문제를 제기하면 3년치 연장·야간·휴일수당과 미사용 연차수당, 퇴직금 차액까지 거슬러 올라갑니다.
직원 한 명 기준 수백만 원, 비슷한 처우를 받은 동료까지 줄줄이 같은 문제를 제기하면 회사 전체로 수천만 원이 되는 일이 드물지 않습니다.
또한, 근로자가 노동청에 근로 감독을 청원하는 경우, 전체 근로자에게 미지급한 부분을 재정산해야하는 일이 발생할 수 있습니다.
여기에 노동청 시정지시, 과태료, 경우에 따라 형사처벌까지 더해지면, 평소 ‘조금 아꼈다고 생각했던 인건비’의 몇 배가 한꺼번에 나갑니다.
더 큰 비용은 눈에 잘 안 보이는 쪽에 있습니다.
대표님과 인사담당자가 분쟁 대응에 매달려 있는 동안 매출과 채용은 멈춥니다.
직원들 사이에는 “우리 회사는 법도 잘 안 지키더라”는 인식이 퍼지고,
그게 이직률과 채용 경쟁력으로 되돌아옵니다.
노무컨설팅? 이런걸 확인해보세요
사업주님들께서 노무컨설팅을 받기로 결정하시면,
이제 전문가에게 맡겼으니 안심이다
라고 생각하시는 경우가 많습니다.
물론 전문가의 도움을 받는 것은 분명히 도움이 되지만,
실제 진행 과정에서는 예상하지 못한 여러 가지 문제들이 발생할 수 있습니다.
가장 흔하게 마주치는 문제는 현장 상황과 법률이 맞지 않는 경우입니다.
예를 들어, 회사에서는 “우리는 이렇게 해왔는데 별 문제 없었어요”라고 하시지만,
막상 자세히 들여다보면 법적으로 위험한 부분들이 숨어있는 경우가 많습니다.
겉으로는 평온해 보여도 언제든 문제가 될 수 있는 시한폭탄 같은 상황들이 있거든요.
노사관계 문제는 더욱 예측하기 어렵습니다.
어제까지 잘 지내던 직원들이 갑자기 태도가 바뀌기도 하고, 노조가 생기면서 분위기가 완전히 달라지기도 합니다.
단체교섭이 시작되면 노조 측의 요구사항이나 태도,
경영진의 입장 변화 등 변수가 너무 많아서 처음 계획했던 대로 진행되는 경우가 거의 없습니다.
인사관리 체계가 미흡한 회사들도 많습니다.
누가 어떤 일을 하는지 명확하지 않고, 임금은 어떤 기준으로 정하는지, 평가는 어떻게 하는지, 징계는 언제 어떻게 하는지 등이 모호한 경우가 많습니다.
이런 상태에서는 분쟁이 발생했을 때 회사를 방어하기가 매우 어렵습니다.
바로 이런 문제들 때문에 어떤 노무사를 만나고 컨설팅을 받느냐가 무척 중요합니다.
예원노무법인에선 노무컨설팅을 어떻게 진행하는지 프로세스를 말씀드리겠습니다.
먼저 현장을 직접 들여다보고 진단해 드립니다.
겉으로 보이는 문제뿐만 아니라 숨어있는 위험요소까지 찾아내서, 각 회사의 상황에 맞는 개선방안을 제시해드리고 있습니다.
천편일률적인 해결책이 아니라, 그 회사만의 상황을 고려한 맞춤형 솔루션을 만들어 드리는 거죠.
노무 자문도 단순히 “이건 안 됩니다”라고 말하는 게 아니라,
최신 법령과 판례 변화를 지속적으로 모니터링해서 “이렇게 하시면 됩니다” 라며 회사에 필요한 정보와 대안을 제때 제공합니다.
취업규칙이나 근로계약서 같은 중요한 문서들도 최신 법령에 맞게 정비해 드리고,
앞으로 어떤 변화에 대비해야 하는지도 정리해서 미리 알려드리고 있어요.
그리고 노사갈등이 발생하면 사측 입장에서 자문해 드립니다.
어떻게 협상해야 회사에 유리한지, 어떤 점을 조심해야 하는지, 분쟁을 어떻게 예방할 수 있는지 등 실질적인 전략을 제시합니다.
감정적으로 대응하다가 더 큰 문제가 되는 경우를 많이 봤거든요.
회사 규모가 어느 정도 되면 체계적인 인사관리 시스템을 구축해야 합니다.
직무분석부터 시작해서 평가제도, 임금체계, 승진기준 등을 회사 특성에 맞게 설계해 드립니다.
이런 시스템이 제대로 갖춰져 있으면 나중에 분쟁이 생겨도 훨씬 유리합니다.
실제로 분쟁이나 감독이 발생하면 처음부터 끝까지 함께 대응해 드립니다.
임금체불이나 부당해고 같은 문제가 생겼을 때 어떻게 조사받아야 하는지, 어떤 자료를 준비해야 하는지 지원해드릴 수 있어요.
위에서 말씀드렸지만, 노무컨설팅은 문제가 생긴 후에 해결하는 것보다는, 문제가 생기기 전에 미리 예방하고 대비하는 것이 훨씬 중요합니다.
변화하는 법령과 복잡한 노사관계 속에서 회사를 안전하게 지켜나갈 수 있도록,
예원노무법인이 든든한 파트너가 되어드릴 수 있습니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
사업주님의 문제해결을 도와드리겠습니다.
지금까지 예원노무법인이었습니다. 감사합니다.
