요양병원 노무사? 이런 기준으로 선택하세요.
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
안녕하세요 기업 및 사업주에 특화된 노무서비스를 제공하고 있는 예원노무법인입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 요양병원 노무사를 찾고 계신 상황일텐데요.
요양병원은 구조상 인사노무 리스크가 클 수밖에 없는 업종입니다.
24시간 교대근무 돌아가고, 간호사부터 요양보호사, 간병인, 조리사까지 직종도 다양하고, 거기다 복잡한 수가 구조와 인력기준까지 맞춰야 하니까요.
특히 요양병원은 인사담당자가 아예 없거나, 있어도 의료기관 특성을 잘 모르는 경우가 대부분입니다.
그래서 요즘은 병원장님들이 진료와 경영에만 집중하시고, 노무 관리는 병원 특화 노무사한테 아예 맡기시는 게 점점 보편화되고 있습니다.
요양병원이 왜 인사노무 리스크가 큰지부터 말씀드리면, 일단 규모 자체가 다릅니다.
동네 의원은 직원이 많아야 5~10명인데, 요양병원은 상시 근로자가 보통 30명 이상이에요.
많은 곳은 50~100명까지 가죠. 이 정도 되면 원장님이 개인적으로 관리한다는 건 애초에 불가능합니다.
게다가 직종이 정말 다양합니다.
간호사, 간호조무사, 간병인, 요양보호사, 의사, 원무과, 시설관리, 영양사, 조리사까지 한 병원 안에 다 들어가 있어요.
문제는 이 직군마다 근로형태가 다르고, 수당체계가 다르고, 법적 지위도 달라요.
간호사는 교대근무, 간병인은 24시간 격일제, 원무과는 주간 고정근무 이런 식으로 뒤섞여 있으니 관리 난이도가 엄청 높을 수밖에 없습니다.
조직 내 갈등이나 이직, 노동청 신고, 소송 리스크도 무시 못 합니다.
교대근무 자체가 피로도가 높고, 환자 돌보는 일이니 감정노동도 심하고, 거기다 인력이 부족하면 이직률이 높아질 수밖에 없어요.
그 과정에서 부당해고, 괴롭힘, 직장 내 괴롭힘 신고 같은 분쟁 가능성이 커집니다.
요양병원 자체가 노동법 위반 가능성이 높은 업종으로 인식되어서, 실제로 노동관서 점검 대상이 되기도 쉽고요.
요양병원은 의료법, 수가 규정, 노동법이 동시에 작동하는 곳입니다.
인력운영이 단순히 인건비 관리 차원이 아니라 요양급여 수가, 환수 리스크, 평가 점수와 직결되는 핵심 변수예요.
그래서 인사노무 의사결정은 의료법, 건강보험 관련 규정, 노동법을 함께 봐야 하는 복합 규제 대응의 성격을 띱니다.
그렇다면 이 문제를 해결해줄 노무사를 어떻게 선택해야 할까요?
이번 칼럼에서 정리해드리려고 합니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
상담을 도와드리고 있습니다.
요양병원 노무사? 이런 기준으로 선택하세요.
요양병원 원장님들과 상담하다 보면, 노무사 선택할 때 어떤 기준으로 봐야 하는지 많이 물어보십니다.
결론을 먼저 말씀드리면, 단순히 지인 소개받았다거나 가까운 지역에 있다는 이유만으로 선택하시면 나중에 후회하실 수 있어요.
병원 특수성이 반영되지 않아서 실무 효용이 떨어지는 경우가 정말 많기 때문입니다.
요양병원 노무사 선택할 때는 크게 네 가지 핵심 기준을 보셔야 합니다.
요양·병원 특화 경험, 실제 문제 해결력, 소통·응대 방식, 그리고 병원 규모나 전략과의 적합성이에요.
이 네 가지를 제대로 체크하시면 실패 확률을 크게 줄일 수 있습니다.
첫 번째, 요양·병원 분야 전문성부터 확인하셔야 합니다.
요양병원이나 요양원, 장기요양기관 자문이나 컨설팅 경험이 실제로 있는지를 우선 확인하셔야 해요.
실제 자문 병원이 몇 개나 되는지, 운영 연수가 얼마나 되는지, 관련 교육이나 강의 이력이 있는지 물어보시면 됩니다.
상담 단계에서 교대근무, 간병인, 요양보호사, 인력기준, 평가, 수가 같은 장기요양 특유의 이슈를 제대로 이해하고 있는지 질문해보세요.
이런 얘기 꺼냈을 때 관련 사례를 구체적으로 설명해줄 수 있으면
진짜 경험이 있는 거고, 추상적으로 얼버무리거나 일반론만 늘어놓으면 경험이 없는 겁니다.
두 번째는 실제 해결 사례와 문제 대응력입니다. 이론만 아는 노무사랑 실전 경험 많은 노무사는 완전히 다릅니다.
체불임금 사건, 노동청 진정, 부당해고 분쟁, 요양보호사 고충 처리, 노인학대나 인권 이슈 같은 장기요양기관에서
실제로 발생했던 사건을 어떻게 해결했는지 구체 사례를 요청해보세요.
세 번째는 소통 방식과 자문 운영 형태입니다. 병원 내부 의사결정 속도랑 맞지 않으면 답답하실 수밖에 없어요.
인사담당자, 원장님, 팀장 같은 실무자들이 편하게 문의할 수 있는 구조인지도 중요합니다.
질문했을 때 이해하기 쉽게 설명해주는지, 구두로만 답변하고 끝내는지 아니면 서면으로 정리해서 남겨주는지도 차이가 큽니다.
네 번째는 병원 규모나 전략과의 적합성입니다.
인사규정이나 평가·보상체계, 장기요양기관 평가 대비, 인력기준이나 인허가 같은 병원의 중장기 전략과 연계해서
노무전략을 제안해줄 수 있는지도 중요한 선택 기준입니다.
단기 처방만 하는 노무사가 아니라, 병원이 어디로 가려고 하는지 이해하고 그에 맞춰서 인사노무 전략을 짜줄 수 있는 노무사를 찾으셔야 합니다.
한 가지 더 말씀드리면, 노무사 선택할 때 가장 중요한 건 결국 신뢰입니다.
아무리 경력이 좋고 비용이 합리적이어도, 소통이 안 되거나 병원 상황을 이해하려고 노력하지 않는 노무사면 오래 못 갑니다.
반대로 병원 입장에서 생각해주고, 문제 생기면 같이 고민해주고, 필요하면 발로 뛰어주는 노무사라면
비용이 조금 더 들어도 장기적으로는 훨씬 이득입니다.
요양병원 노무사 선택은 단순히 서비스 공급자 고르는 게 아니라, 병원 경영 파트너를 선택하는 거라고 보시면 됩니다.
신중하게 선택하시되, 선택하신 후에는 충분히 시간을 두고 협력 관계를 만들어가시는 게 중요합니다.
칼럼을 읽어보시고 요양병원 노무사에 대한 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
상담 및 문제해결을 도와드리겠습니다.
지금까지 예원노무법인이었습니다. 감사합니다.
