HR 컨설팅? 이런 상황일 땐 받아보는게 좋습니다
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
* 예원노무법인은 삼성중공업, 본죽, 한국콘텐츠진흥원, 서울대학교 병원 등
업계 선도기업을 대상으로 급여관리 및 노무자문 서비스를 제공하고 있습니다.
저희의 포트폴리오는 아래 칼럼에서 확인 부탁드리겠습니다.
안녕하세요 기업 및 사업주에 특화된 노무서비스를 제공하고 있는 예원노무법인입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 HR 컨설팅에 대해 알아보고 계신 인사담당자분들일겁니다.
많은 사업주분들이나 인사담당자분들이 저희에게 “지금 이 상황에서 HR 컨설팅을 받아야 하는 상황인지 잘 모르겠다“고 말씀하세요.
사실 이런 고민 자체가 이미 컨설팅이 필요한 신호일 수 있는데요.
혹시 이런 상황을 겪고 계시진 않는지 체크해보세요.
첫 번째, 회사가 성장하고 있는데 인사제도가 따라가지 못할 때입니다.
스타트업에서 중견기업으로, 또는 새로운 사업 영역으로 확장하면서 기존의 느슨한 인사관리로는 한계를 느끼시죠?
“우리 회사 비전은 크고 높은데, 여전히 10명 회사처럼 인사관리를 하고 있어요”라는 말을 자주 들어요.
이럴 때가 바로 전체적인 HR 시스템을 재정비할 최적의 타이밍입니다.
두 번째, 법적 리스크가 걱정될 때입니다.
근로기준법 위반으로 고발당한 사례가 늘고 있고, 직장 내 괴롭힘 예방법도 강화되고 있습니다.
“우리 회사 임금체계가 법에 맞나?”, “연장근로 관리를 제대로 하고 있나?” 이런 불안감이 드신다면, 미리 점검받는 것이 훨씬 현명합니다.
사후약방문보다는 예방이 비용도 적게 들어요.
세 번째, 직원들이 자꾸 그만둘 때입니다.
좋은 사람 뽑기도 어려운데, 막상 들어와서는 금세 나가버리죠. 특히 MZ세대 직원들은 “성장 기회가 없다”, “평가가 불공정하다”며 과감히 이직해버립니다.
이런 패턴이 반복된다면 단순히 개인 문제가 아니라 시스템 문제일 가능성이 높아요.
| – 성과평가를 해도 직원들이 납득하지 못하고 불만만 쌓여가는 상황 – 조직 내 세대 갈등이나 부서 간 소통 문제로 업무 효율이 떨어지는 상황 - 핵심 인재를 키우고 싶은데 체계적인 방법을 모르겠는 상황 |
조직개편이나 인수합병 등 큰 변화를 앞두고 인력 관리가 얼마든지 복잡해질 수 있습니다.
하지만 정작 HR컨설팅에 대한 걱정도 같이 하실 수 있습니다.
컨설팅 받으면 이론적인 얘기만 하고 끝나는 거 아닌가?
우리 회사 상황은 다른데 일반적인 해법만 제시하면 어쩌지?
맞습니다. 한 번쯤 짚고 넘어가야 할 사항이죠.
따라서 이번 칼럼에서는 HR컨설팅을 받을 때 어떤 점을 주의해야 하는지, 그리고 예원노무법인이 어떤 도움을 드릴 수 있는지 정리해드리겠습니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통하여 연락주셔도 좋습니다.
상담을 도와드리고 있습니다.
HR 컨설팅 전문가
이렇게 선택하시는걸 추천드립니다
많은 인사담당자분들이 HR 컨설팅이 필요하다는 건 알겠는데, 노무법인에서 구체적으로 어떻게 도와줄 수 있는지 잘 모르겠다고 말씀하세요.
우선, 단순히 이론만 아는 컨설턴트인지 아닌지 판단해보셔야 합니다.
매일 현장에서 노동법 분쟁을 다뤄본 경험이 있는지,
기업의 인사제도를 법적 관점에서 점검하며,
실제로 제도가 작동하는 모습을 지켜봐 온 전문가인지 확인이 필요한데요.
예원노무법인은 2600개 이상의 기업을 진단해오며 업계 선도기업들로부터 전문성을 인정받아온 노무법인입니다.
저희는 다음과 같이 사업주님과 인사담당자님들을 도와드릴 수 있는데요.
먼저 현재 상황을 정확히 진단해드립니다.
회사의 인사제도, 임금체계, 평가시스템, 근로시간 관리 등을 꼼꼼히 살펴보고,
어디에 법적 리스크가 있는지, 어떤 부분이 조직 문제를 야기하는지 객관적으로 파악합니다.
“우리가 놓친 부분이 이런 것들이었구나” 하고 명확히 알 수 있도록 해드려요.
특히 법적 안전성 확보는 저희의 핵심 강점입니다.
근로기준법, 남녀고용평등법, 기간제법 등 복잡한 노동법령에 완전히 부합하는 제도를 설계해드립니다.
그렇기 때문에 “이렇게 하면 법적으로 문제없을까?” 하는 불안감을 완전히 해소해드릴 수 있습니다.
나중에 근로감독이나 분쟁이 발생했을 때도 대응을 도와드립니다.
그다음은 맞춤형 제도 설계입니다. 회사의 업종, 규모, 성장단계, 조직문화에 딱 맞는 인사제도를 만들어드려요.
직무분석부터 시작해서 공정한 평가시스템, 동기부여가 되는 보상체계, 핵심인재 육성 방안까지 전체적으로 설계합니다.
예를 들어 성과평가 문제로 고민이시라면,
단순히 “평가 양식을 바꾸자”가 아니라 직무별로 평가 요소를 다르게 하고, 평가 결과와 보상을 합리적으로 연계하며,
평가 과정에서 상사와 부하 간 소통이 활성화되도록 하는 업무 체계를 만들어드립니다.
무엇보다 중요한 것은 실행입니다.
아무리 좋은 제도를 설계해도 현장에서 제대로 작동하지 않으면 의미가 없죠.
예원노무법인에선 설계한 제도가 실제로 현장에 안착할 수 있도록 실무진 교육, 매뉴얼 제작, 단계별 실행계획 수립까지 함께 진행합니다.
“이론은 좋은데 실제로는 어떻게 해야 할지 모르겠다”는 고민이 없도록 구체적인 실행 방법까지 알려드려요.
또한 정부 지원금과 연계해서 비용 부담을 줄여드릴 수도 있습니다.
고용노동부에서 지원하는 일터혁신 컨설팅이나 각종 고용 안정 지원금을 활용하면 컨설팅 비용을 대폭 절약하면서도 실질적인 도움을 받을 수 있어요.
마지막으로 HR 컨설팅이 끝난 후에도 지속적으로 지원해드릴 수 있습니다.
새로운 제도를 운영하다 보면 예상치 못한 문제나 개선점이 나타나죠.
그럴 때마다 피드백을 받고 보완해드리며, 법령이 바뀌거나 회사 상황이 변할 때도 제도를 업데이트할 수 있도록 도와드립니다.
근로시간 관리, 저성과자 관리, 특수고용 형태 활용,
노사관계 개선 등 복잡하고 민감한 이슈들도 법적 안전성을 확보하면서 현실적인 해결책을 제시해드릴 수 있습니다.
여기까지 예원노무법인에서 도와드릴 수 있는 사항들을 정리해드렸는데요.
우리 회사 상황에서 구체적으로 어떤 도움을 받을 수 있을지 궁금하시다면 언제든 아래 채널을 통하여 연락 주셔도 좋습니다.
현재 고민하고 계신 문제를 들어보고, 어떤 방향으로 접근하는 것이 가장 효과적일지 함께 논의해보겠습니다.
지금까지 예원노무법인이었습니다. 감사합니다.
